中荷人寿四年四换掌门人:成也银保 难也银保?

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  中荷人寿四年四换“掌门人”!“成”也银保,“难”也银保?

  原创 智慧君

  来源:A智慧保 

中荷人寿四年四换掌门人:成也银保 难也银保?

  在快速发展的保险业,人事频繁更迭已成为常事。但四年四换董事长并不多见。近日,“A智慧保”发现,中荷人寿再次更换了董事长。仅仅四年时间,这家合资保险公司已经出现4任董事长。

  作为一家合资险企,中荷人寿的背景可谓风云交替。从原始大股东纷纷退场,到中英名字的变更,这家成立18年的保险公司,经历了成长过程中的“青春期”。如今,这家合资险企再次经历发展过程中的人事交替。

中荷人寿四年四换掌门人:成也银保 难也银保?

  近日,中荷人寿一连发布5个资金运用风险责任人的变更公告,其中包括不动产投资管理能力风险责任人、股票投资管理能力风险责任人、股权投资管理能力风险责任人、信托投资业务风险责任人、信用风险管理能力风险责任人。

  每一份变更责任人的背后,说明的则是中荷人寿掌门人的“变脸”。风险责任人中的行政责任人为曹卓,目前代行董事长职责。

  中荷人寿10月16日发布的两份公告显示:

  由于骞丽君女士辞去中荷人寿董事职务,不再代行公司董事长职责,经中荷人寿第三届董事会第三十四次会议审议通过,在新任董事长王健先生任职资格获得中国银保监会核准前,公司董事长职责由曹卓董事代为行使。

  由于骞丽君女士辞去中荷人寿保险有限公司总经理职务,经中荷人寿第三届董事会第三十四次会议审议通过,在新任总经理任职资格获得中国银保监会核准前,由副总经理蓝年绅( NA LIAN SENG)先生代行总经理职责。

  董事长、总经理一人担的中荷人寿,随着骞丽君的离职,两职位均出现空缺。目前,中荷人寿新董事长人选已确定为王健,依旧是来自北京银行。不过,纵观中荷人寿掌门人变化,四年四换的频率让人有些意外。

  四年四换

  2002年,正值中国加入WTO的后发时期,中国保险市场迎来了又一次的扩容潮,中荷人寿在此时诞生。资料显示,中荷人寿前身为首创安泰人寿,由ING和首创集团合资设立,分别持有50%的股权。

  至2010年,北京银行正式入主之后,首创安泰人寿更名为中荷人寿,开始踏上银行系保险之路。在当时6人组成的董事会名单中,来自北京银行的高管就占四席,拥有绝对优势。其中,北京银行副董事长史元成为中荷人寿改名后的第一位董事长。

  虽然在2013年中荷人寿再次发生股东变更,巴黎保险集团收购ING集团持有的中荷人寿50%股份,成为另一外资股东,该转让在2014年10月获监管批准。但由北京银行派出董事长的惯例并没有改变。

  截至目前,中荷人寿改名后的四位董事长皆来自北京银行。若王建任职资格顺利获批,北京银行派出的董事长就已达五位。

  资料显示,2016年6月,强新正式接棒史元,成为中荷人寿董事长。但这一任职并未持续多久,2017年7月,中荷人寿发布重大事项变更通知,强新因个人原因,辞去公司董事长职务,由罗亚辉接棒。但这一任职,迟迟未得到监管的批准。

  需要注意的是,在罗亚辉等待监管批准期间,中荷人寿经历了两位代行董事长职责的人选,一位是杜志红,另一位是季雨。但直到2019年,中荷人寿宣布骞丽君为公司董事长并担任法定代表人时,罗亚辉依旧没有等到那份任职资格批文。

  但骞丽君的任职时间也不长,从2019年的下半年到2020年10月,也就一年左右时间。

  从2016年到今日,中荷人寿董事长一职经历了史元、强新、罗亚辉(拟任)、骞丽君四人的交替。如果再加上代行董事长及或要履新的王健,中荷人寿的董事长一职则有8人触及过。

  当然,在总经理的任职方面,自2015年10月起,骞丽君开始担任中荷人寿总经理一职,直到2019年9月,其升任董事长后,也一直由骞丽君兼任总经理一职。

  虽然总经理没有董事长变更得频繁,但中荷人寿此次掌门人的变更,则意味着董事长、总经理的“双换”。

  “成”也银保

  人事的变动往往因股东而引起。反观人事的不稳定,也给险企业务发展带来更多的变数。毕竟,一项战略的实施,需要较长时间的落实并显现。

  早在入主中荷人寿时,北京银行就曾称,入主首创安泰人寿标志着打造大零售业务平台的战略布局浮出水面,将提升其银保业务和零售业务服务水平,增加盈利渠道。同样,对于中荷人寿而言,也是一次新的历练。

  有资料显示,在北京银行加入后,中荷人寿祭出的利器是银行系保险公司具有优势的银保渠道。发力银保,成为中荷人寿的一大重任。而这时的银保战略,也是因史元的长期任职得以稳定、快速推进。

  中荷人寿业绩情况(单位:亿元)

中荷人寿四年四换掌门人:成也银保 难也银保?

  “A智慧保”统计,自2010年北京银行入主以来,中荷人寿开始了新的业务发展。至2012年中荷人寿实现了成立以来的首次盈利。此后,连续五年,中荷人寿都实现了净利润为正的成绩。

  尤其是银保这块,对其业务贡献度不可小觑。有数据显示,2010-2012年,北京银行代理中荷人寿的保费规模分别为1.05亿元、3.69亿元和2.55亿元。

  但2017年,中荷人寿再次陷入亏损,当年保险业务收入40.21亿元,却出现0.66亿元的亏损。其实,亏损的征兆从2017年一季度便已显现。数据显示,2017年一季度中荷人寿净亏损6342万元。到了二季度,亏损有所收窄,净亏损4562万元。

  有报道称,银行系险企都存在过度依赖银保销售渠道的情况。一般来说,银保渠道大多是理财型保险产品,从特征上看,这类产品的内含价值较低,虽然规模不断增长,但公司承保利润很薄,盈利不足。

  “难”也银保

  借助股东资源发展银保业务,是多数银行系险企的经营思路。但是,回馈给股东的也包含数额不小的手续费。

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  据统计,自2010年以来,中荷人寿手续费及佣金支出不断上升,在2019年更是达到5.27亿元。

  另有消息称,2010-2012年间,北京银行通过代理中荷人寿保险业务获得的手续费收入分别为1132.43万元、1438万元和2393.25万元。这样看来,在中荷人寿的手续费支出中,有一大部分是给了自己的股东。

  但就目前中荷人寿的发展情况来看,借助北京银行发展银保的模式仍未有明显的改变。再加上董事长的频频变更,让中荷人寿的经营发展受到更多的关注。

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责任编辑:陈鑫

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